Milenijalci, pripadnici generacije Z, čine većinu svjetske radne snage i svojim pristupom mijenjaju korporativnu kulturu. Liat Aharon, izvršna direktorica marketinške agencije u Los Angelesu, primjenjuje fleksibilna radna pravila koja uključuju slobodno vrijeme za početak radnog dana, hibridni rad, liberalniji godišnji odmor i ne traži životopis prilikom zapošljavanja, već stav i sposobnosti. Ova pravila su kontroverzna u tradicionalnim radnim okruženjima, ali su pokazala uspjeh i zadovoljstvo zaposlenika, bez zloupotreba. Cilj je stvoriti zabavno i sigurno radno mjesto koje poštuje individualne potrebe zaposlenika.
Političke perspektive:
Lijevo: Lijevo orijentisani mediji naglašavaju progresivnu prirodu fleksibilnih radnih pravila, ističući dobrobit zaposlenika, ravnotežu između posla i privatnog života te razbijanje tradicionalnih korporativnih hijerarhija. Često hvale fokus na vještine i stav umjesto formalnih kvalifikacija i vide ove promjene kao dio šireg pokreta prema humanijim radnim mjestima.
Centar: Centristički izvori prikazuju uravnotežen pogled, priznajući prednosti fleksibilnosti i zadovoljstva zaposlenika, ali i potencijalne izazove poput održavanja produktivnosti i ispunjavanja rokova. Ističu praktične aspekte hibridnog rada i fleksibilnog radnog vremena kao prilagodbu potrebama savremene radne snage.
Desno: Desno orijentisani mediji mogu izraziti skepsu prema previše fleksibilnim radnim pravilima, naglašavajući važnost discipline, odgovornosti i tradicionalne radne etike. Mogu kritizirati nedostatak formalnih zahtjeva poput životopisa i istaknuti potrebu za jasnim granicama i standardima učinka kako bi se izbjegla zloupotreba fleksibilnosti.
