Milenijalci, pripadnici generacije Z, čine većinu svetske radne snage i svojim pristupom menjaju korporativnu kulturu. Liat Aharon, izvršna direktorka marketinške agencije u Los Anđelesu, primenjuje fleksibilna radna pravila koja uključuju slobodno vreme za početak radnog dana, hibridni rad, liberalniji godišnji odmor i ne traži CV prilikom zapošljavanja, već stav i sposobnosti. Ova pravila su kontroverzna u tradicionalnim radnim okruženjima, ali su pokazala uspeh i zadovoljstvo zaposlenih, bez zloupotreba. Cilj je stvoriti zabavno i sigurno radno mesto koje poštuje individualne potrebe zaposlenih.
Političke perspektive:
Levo: Levo orijentisani mediji ističu progresivnu prirodu fleksibilnih radnih pravila, naglašavajući dobrobit zaposlenih, ravnotežu između posla i privatnog života i razbijanje tradicionalnih korporativnih hijerarhija. Često hvale fokus na veštine i stav umesto formalnih kvalifikacija i vide ove promene kao deo šireg pokreta ka humanijim radnim mestima.
Centar: Centristički izvori prikazuju uravnotežen pogled, priznajući prednosti fleksibilnosti i zadovoljstva zaposlenih, ali i potencijalne izazove kao što su održavanje produktivnosti i ispunjavanje rokova. Ističu praktične aspekte hibridnog rada i fleksibilnog radnog vremena kao prilagođavanja potrebama savremene radne snage.
Desno: Desno orijentisani mediji mogu izraziti skepsu prema previše fleksibilnim radnim pravilima, naglašavajući važnost discipline, odgovornosti i tradicionalne radne etike. Mogu kritikovati nedostatak formalnih zahteva poput CV-a i ističu potrebu za jasnim granicama i standardima učinka kako bi se izbegla zloupotreba fleksibilnosti.
